7月22日上午，建投集團(tuán)召開所屬企業(yè)2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事、各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，鄉(xiāng)投公司、管廊公司、充電公司、監(jiān)測(cè)中心分別就本企業(yè)2024年上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了PPT匯報(bào)，其他企業(yè)以書面形式匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理陸勤航分別對(duì)11戶企業(yè)2024年度上半年經(jīng)營情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)雍鳳山做會(huì)議總結(jié)。

雍董事長(zhǎng)首先傳達(dá)了近期黨的二十屆三中全會(huì)會(huì)議精神，并就《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

雍董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前時(shí)間過半任務(wù)過半，所屬企業(yè)總體營收增長(zhǎng)，但盈利能力有限，企業(yè)規(guī)模體量還普遍不足，企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較有限，離市委市政府對(duì)建投集團(tuán)在我市發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、加強(qiáng)城市建設(shè)中的“中堅(jiān)力量”要求還有差距，因此集團(tuán)上下要敢于擔(dān)當(dāng)，要有“回到原點(diǎn)再出發(fā)”的意識(shí)，要不折不扣堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

雍董事長(zhǎng)要求，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）增強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營本領(lǐng)，用市場(chǎng)因素解決發(fā)展問題

企業(yè)本質(zhì)就是市場(chǎng)化經(jīng)營主體，一定要主動(dòng)面向市場(chǎng)，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，國企要挺身往前、主動(dòng)作為。要增強(qiáng)市場(chǎng)化本領(lǐng)，從市場(chǎng)中找尋企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和有利要素，要強(qiáng)化“爭(zhēng)的意識(shí)、拼的作風(fēng)”，要在市場(chǎng)中經(jīng)風(fēng)雨、練筋骨，要增強(qiáng)市場(chǎng)嗅覺和靈敏程度，將各類要素為我所用，用市場(chǎng)化的資源，干企業(yè)的事情，完成政府交辦的任務(wù)。

（二）強(qiáng)化問題導(dǎo)向發(fā)展導(dǎo)向，真抓實(shí)干開展科技賦能

目前，科技賦能是發(fā)展共識(shí)，無論是產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，還是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，都離不開科技的力量。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，真正研究和挖掘科技賦能對(duì)企業(yè)價(jià)值的疊加、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的變革。企業(yè)要將科技賦能理解得更加到位、做得更發(fā)自本心和扎實(shí)有效，要以問題為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研究為導(dǎo)向，構(gòu)建起科技研發(fā)和科技運(yùn)用的系統(tǒng)性思維并付諸實(shí)際，以形成企業(yè)升級(jí)發(fā)展的有效推力。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新，勇于打破企業(yè)發(fā)展的思維定勢(shì)和路徑依賴

企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，必須不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要重視年輕員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，構(gòu)建激發(fā)活力的有效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要著力強(qiáng)化創(chuàng)新，要提倡創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的智慧，積極主動(dòng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行研究謀劃，要打破思維定勢(shì)，把現(xiàn)階段好資源和先進(jìn)方式、先進(jìn)技術(shù)等進(jìn)行結(jié)合，要具備一定前瞻性和預(yù)判性。要善于搶抓政策機(jī)遇和各類發(fā)展機(jī)會(huì)，主動(dòng)發(fā)揮國企引領(lǐng)示范作用。

（四）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，打造市屬國企王牌作戰(zhàn)力量

建投集團(tuán)是目前我市最大的國有平臺(tái)公司，近年來承擔(dān)了大量的市級(jí)投資及建設(shè)專項(xiàng)任務(wù)，這是責(zé)任更是信任，下一步要繼續(xù)攻堅(jiān)克難，完成我市大項(xiàng)目的投資和建設(shè)保障任務(wù)。集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)改革發(fā)展緊迫感，各職能部門要增強(qiáng)職能意識(shí)做好服務(wù)，各子公司要切實(shí)加快發(fā)展，用發(fā)展來解決問題、提升業(yè)績(jī)，要用頑強(qiáng)作風(fēng)打造出市屬企業(yè)的王牌作戰(zhàn)力量，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。